Для кого этот практикум

Собственник / Владелец

Топ-менеджер / Директор

Исполнительный / Коммерческий Директор

Финансовый Директор / Главный бухгалтер

Команда Соучредителей

А также практикум полезен, компаниям:

Уже ведется управленческий учет, но не хватает целостного понимания, как можно сделать учет лучше и эффективнее

Ведется учет, не отвечающий целям бизнеса, и хотелось бы его реформировать

Только планируется организация управленческого учета, в этом случае Вы избежите многих ошибок при постановке учета


Управленческий учет  
это зеркало вашего бизнеса. Он отвечает на вопросы, связанные с текущим состоянием бизнеса, позволяет определить все слабые места и распределить необходимые ресурсы, для повышения эффективности деятельности компании.


Итак, зачем Вам это нужно?

?

Хотите узнать, что будет с вашим бизнесом, если вовремя не внедрять управленческий учет

?

Вы не знаете, сколько точно зарабатывает ваш бизнес и где же деньги?

?

Вы не понимаете, как привязать показатели деятельности сотрудников к финансовым результатам и оценить их эффективность?

?

А что у Вас с маркетинговыми показателями: стоимость клика, лида, привлечения сделки, конверсия, анализ эффективности рекламных площадок? 

?

Каковы ключевые показатели вашего бизнеса и как их улучшить (маржинальность, рентабельность, оборачиваемость, капитализация и др.)?

?

Где слабые места в вашем бизнесе и как их усилить?

Управленческий учет - 
это механизм для принятия управленческих решений. Это основной инструмент, который позволяет руководителю управлять компанией.

Для российских компаний проблема качественного управленческого учета, который бы способствовал активному развитию бизнеса, настолько остра, что множество компаний

«подобны слепым котятам, их присутствие на рынке больше интуитивно, чем обосновано системным подходом к бизнесу».

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

НАТАЛИЯ САФОНОВА


  • Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования, Бизнес-консультант
  • Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ»
  • Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА

  • Опыт:

    • 9 лет – управленческой деятельности
    • 11 лет – практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
    • 20 лет – профессиональной деятельности
      (главный бухгалтер, финансовый директор)
    • 9 лет – практики финансового и управленческого консультирования

Среди клиентов


Посмотрите видео с Наталией Сафоновой


Что является потерей для компании? Отношение к скидкам

Миф "Я и так все контролирую в бизнесе"

Наталия Сафонова. Как передать бизнес преемнику

Хочу стать миллионером, Татьяна Бахова и Наталья Сафонова

Наталия Сафонова «Вы управляете Бизнесом или Хаосом?»

Мастер-класс Наталии Сафоновой 3/02/16

Программа

1. Управленческий учет как информационная составляющая системы управления компанией:

  • Организация управленческого учета: с чего начать?    
  • Организационно-методологическая модель управленческого учета.
  • Финансовый и управленческий учеты: найдите 8 отличий.
  • Функции и принципы управленческого учета.
  • Требования к системе управленческого учета: каким учет ДОЛЖЕН быть? Бухгалтерский учет как система формирования финансовой информации о деятельности компании.
  • Условия функционирования управленческого учета и взаимосвязь с другими инструментами управления: вовлеченность руководителей, четко сформулированные цели компании, система мотивации персонала, система сбалансированных показателей и т.д.
  • Проблемы функционирования управленческого учета в России: почему одни хотят организовать хороший учет, но не могут, а другие – могут, но не хотят?


2. Принципы классификации затрат и методов калькулирования себестоимости:   

  • Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
  • Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений. 
  • Маржинальный анализ.
  • Матрица Маркон – самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
  • Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости

3. Управленческая отчетность

  • Функции управленческой отчетности.
  • Требования к составлению управленческой отчетности.
  • Форматы управленческой отчетности.
  • Матрица Мобли (балансовый вариант).
  • Варианты управленческого баланса


Написание отчета с обоснованием критериев для принятия управленческого решения

Стоимость участия
за 2 дня практикума

ПРЕМИУМ
всего 2 места

  • Раздаточные материалы
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейки
  • Обеды шведская линия
  • Рассадка за столами
  • Лучшие места - первые ряды (места ограничены)
  • Сертификат ТЕМПЕРРА на 3000р.
  • Отдельная стойка быстрой регистрации
  • Бизнес-книги в подарок
  • 1 час консультации Натальи Сафоновой

ВИП
осталось   10/10   мест

  • Раздаточные материалы
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейки
  • Обеды шведская линия
  • Рассадка за столами
  • Лучшие места - первые ряды (места ограничены)
  • Сертификат ТЕМПЕРРА на 3000р.
  • Отдельная стойка быстрой регистрации
  • Бизнес-книги в подарок
  • 1 час консультации Натальи Сафоновой

БИЗНЕС
осталось  70/70   мест 

  • Раздаточные материалы
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейки
  • Обеды шведская линия
  • Рассадка за столами
  • Лучшие места - первые ряды (места ограничены)
  • Сертификат ТЕМПЕРРА на 3000р.
  • Отдельная стойка быстрой регистрации
  • Бизнес-книги в подарок
  • 1 час консультации Натальи Сафоновой

отзывы

Посетить мастер-класс Наталии Сафоновой было полезно и весьма интересно. Наталия владеет множеством инструментов, которые действительно можно применить на практике. Во время выступления Сафонова приводит много примеров из реальной жизни, что позволяет легче понять и усвоить изложенный материал. Приятным бонусом стало краткое изложение программы тренинга в виде методики.

Максим Концедалов, Директор «ВДВ-медиа»

Совершенно потрясающий бизнес-тренер, прекрасный человек и профессионал высочайшего класса — Наталия Сафонова. Кто из собственников бизнеса еще не был на её мастер-классах — многое потерял.

Анна Тарасенко, Генеральный директор «7bits»

Супер! Хочется продолжать слушать и слушать. Я перестроилась в организации своей работы полностью и главного бухгалтера перестраиваю. Большое спасибо, Наталия Григорьевна! Доступно, понятно, хочется сразу что-то изменить и делать правильно, грамотно.

Климовских О.А., Генеральный директор ОАО "Хлеб"

Семинар позволил посмотреть на свой бизнес другими глазами, много полезных инструментов и идей, отличный стимул к действию. Наталья Григорьевна как всегда великолепна, заражает оптимизмом и желанием передать слушателем как можно больше полезной информации именно для их бизнеса.

Шехтман Елена, Директор

Хороший семинар. Очень нужная информация. Можно посмотреть на бизнес с другой стороны. Я понял, что очень мало времени уделял владельческому учету. Это очень важный инструмент для роста капитала.

Панфилов Д.П., Директор Start City Group

Отправьте заявку и получите

программу тренинга и условия участия

Место проведения

ПАРТНЕРЫ МЕРОПРИЯТИЯ

ИП Стародубцева А.С.
ОГРНИП 315910200318960

Остались вопросы?
Пишите: hello@temperra.com
Звоните: +7 (978) 815-99-12