Результат участия


Участники получат инструментарий для управления 
и системного контроля компании, после чего при 
желании смогут выстроить безопасный, прозрачный
и управляемый бизнес

ПОЛУЧИТЕ 

БЕСПЛАТНУЮ 

ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКУ 
ВАШЕГО БИЗНЕСА

Подпишитесь на рассылку и получите 3 теста на  диагностику вашего бизнеса от Наталии Сафоновой

ПОДПИСАТЬСЯ

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Для кого этот практикум


СОБСТВЕННИК / ВЛАДЕЛЕЦ

ТОП-МЕНЕДЖЕР /ДИРЕКТОР

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ / КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР /ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР

КОМАНДА СОУЧРЕДИТЕЛЕЙ

А так же всех тех, кто...

Планирует расширение/открытие новых филиалов, но задается вопросом, как управлять более крупной компанией и держать все под контролем?


Хочет наверняка знать, что сейчас для его компании необходимо в принятии решений и что приведет к банкротству?

Хочет иметь/возглавлять прозрачный, устойчивый бизнес, которым понятно как управлять.

ИДЕЯ ПРОЕКТА

Каждый владелец имеет право перестать быть рабом своего бизнеса «в каждой дырке затычкой» и начать использовать бизнес для собственного развития!

Ваш бизнес — это не только столы, стулья, помещение, сырье, — это целая система, состоящая из людей, процессов, ваших клиентов и еще массы того, что не легко поддается контролю.

ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ СЕМИНАР,
ЕСЛИ ВЫ:


СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА:

  • Вы планируете заняться новым проектом и хотите, чтобы имеющийся бизнес работал с максимальной отдачей и с минимальным вашим участием. 


  • Вы подозреваете, что сотрудники компании или конкуренты смогут «увести» ваш бизнес (переманить клиентов, украсть уникальные технологии и т.д.) или нанести существенный урон, начав делать то же самое. 


  • Вы собираетесь передать бизнес (а не клубок проблем) детям или наемному менеджеру.

Один из соучредителей:

  • Пытаетесь выработать единую позицию среди своих партнеров, а «воз и ныне там». 


  • Вы хотите превратить в бизнес в устойчивую систему для генерации прибыли, а не в хобби, которое только сосет из вас деньги.


  • Есть несколько сценариев развития, и вы с партнерами не можете определить, какой из них лучший.


НАЕМНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:

  • Вы дорожите своей репутацией на рынке труда. 


  • Вы готовы к решительным действиям, но понять, чего хочет собственник, очень сложно. 


  •  Вы хотите, чтобы начисление вашего бонуса по итогам работы было более прозрачным и адекватным


АВТОР И ВЕДУЩИЙ

НАТАЛИЯ САФОНОВА


  • Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования, Бизнес-консультант
  • Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ»
  • Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА

  • Опыт:

    • 9 лет – управленческой деятельности
    • 11 лет – практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
    • 20 лет – профессиональной деятельности
      (главный бухгалтер, финансовый директор)
    • 9 лет – практики финансового и управленческого консультирования

Среди клиентов


Посмотрите видео с наталией сафоновой


Что является потерей для компании? Отношение к скидкам

Миф "Я и так все контролирую в бизнесе"

Наталия Сафонова. Как передать бизнес преемнику

Хочу стать миллионером, Татьяна Бахова и Наталья Сафонова

Наталия Сафонова «Вы управляете Бизнесом или Хаосом?»

Мастер-класс Наталии Сафоновой 3/02/16

Программа семинара
7 шагов построения владельческого контроля

1. Распределение ролей в бизнесе, или кто участвует в кастинге на роль Владельца?

  • О треугольнике ролей «Собственник-Владелец-Руководитель», явных и неявных задачах и целях каждого.
  • Миссия Владельца. Распределение полномочий и ответственности. Факторы эффективного сотрудничества.


2. Компания как «живой организм». Жизненный цикл компании, или почему можно жить вечно?   

  • Эффективные взаимоотношения в ролевом треугольнике «Собственник – Владелец – Руководитель» на разных этапах жизни компании
  • Диагностика жизненного цикла компании. Модели устойчивого развития компании.
  • Нестабильные модели роста. Диагностика устойчивости роста компании. Факторы, обеспечивающие рост бизнеса (7 степеней свободы)


3. Ясность целей. Разработка стратегии компании 

  • О прозрачности целей на всех «этажах» бизнеса
     Миссия и видение, «которые никому не нужны»
     Победитель или непобежденный?
    — Как оптимально сфокусировать свой бизнес, чтобы получить максимальную отдачу от всех ресурсов
  • Прозрачность целей и лояльность персонала. Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечен в процесс достижения цели
  • Подходы к разработке стратегии компании. Состав стратегического плана


4. Обеспечение реализации стратегии. Неразрывность стратегии и тактики.

  • Технология планирования.
  • Как не противоречить поставленной цели управленческими действиями и решениями?
  • «Мало иметь цель, надо уметь ее держать»
  • Как реагировать на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов?
  • Как Владельцу или топ-менеджеру получить ресурс свободного от текущей работы времени и сконцентрироваться на стратегически важных задачах
  • Технология достижения поставленных целей (не только топ-менеджментом, но и всеми сотрудниками)
  • Контроль бизнес-процессов компании. Определение ключевых процессов компании.


5. Организационная структура, как гарантия эффективности бизнес-процессов 

  • Как спроектировать такую структуру компании, которая обеспечит рост бизнеса и увеличение прибыли?
  • Организующая схема как один из подходов к разработке организационной структуры компании.


6. Новаторство и креативность. Принцип 90/10

  • Как отказаться от «революций» в пользу постепенного, но прагматичного подхода к развитию?
  • Инструменты совершенствования бизнеса


7. Владельческий контроль   

  • Должность ВЛАДЕЛЬЦА – это реально?!
  • В чем отличие владельческого контроля от сбора показателей и регулярных проверок, от корпоративного управления и управляющей компании?
  • Нужно ли контролировать в бизнесе все?
  • Уровни контроля: компания, бизнес-единица, подразделение, функция, сотрудник
  • Как сделать контроль эффективным? Инструменты контроля
  • Отказ от постоянного личного контроля – «шутка» продвинутых консультантов?
  • Кто будет осуществлять контрольную функцию в компании: отдельное подразделение или «встроенный» функционал
  • Кто сделает Владельца счастливым?
  • Система показателей контроля бизнеса

Разработка системы владельческого контроля: ключевые этапы и технологии

«Эффективный бизнес  - это следствие грамотного распределения ролей: владелец, управляющий, менеджмент, персонал. 

Владение – это функция, и неисполнение её приводит к резкому снижению эффективности и повышает вероятность потери бизнеса!»

стоимость участия
за 2 дня практикума

ПРЕМИУМ
всего 2 места

  • Раздаточные материалы
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейки
  • Обеды шведская линия
  • Рассадка за столами
  • Лучшие места - первые ряды (места ограничены)
  • Сертификат ТЕМПЕРРА на 3000р.
  • Отдельная стойка быстрой регистрации
  • Бизнес-книги в подарок
  • 1 час консультации Натальи Сафоновой

ВИП
осталось   4/10   мест

  • Раздаточные материалы
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейки
  • Обеды шведская линия
  • Рассадка за столами
  • Лучшие места - первые ряды (места ограничены)
  • Сертификат ТЕМПЕРРА на 3000р.
  • Отдельная стойка быстрой регистрации
  • Бизнес-книги в подарок
  • 1 час консультации Натальи Сафоновой

БИЗНЕС
осталось  7/50   мест 

  • Раздаточные материалы
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейки
  • Обеды шведская линия
  • Рассадка за столами
  • Лучшие места - первые ряды (места ограничены)
  • Сертификат ТЕМПЕРРА на 3000р.
  • Отдельная стойка быстрой регистрации
  • Бизнес-книги в подарок
  • 1 час консультации Натальи Сафоновой

Отправьте заявку и получите

программу тренинга и условия участия

отзывы

Посетить мастер-класс Наталии Сафоновой было полезно и весьма интересно. Наталия владеет множеством инструментов, которые действительно можно применить на практике. Во время выступления Сафонова приводит много примеров из реальной жизни, что позволяет легче понять и усвоить изложенный материал. Приятным бонусом стало краткое изложение программы тренинга в виде методики.

Максим Концедалов, Директор «ВДВ-медиа»

Совершенно потрясающий бизнес-тренер, прекрасный человек и профессионал высочайшего класса — Наталия Сафонова. Кто из собственников бизнеса еще не был на её мастер-классах — многое потерял.

Анна Тарасенко, Генеральный директор «7bits»

Супер! Хочется продолжать слушать и слушать. Я перестроилась в организации своей работы полностью и главного бухгалтера перестраиваю. Большое спасибо, Наталия Григорьевна! Доступно, понятно, хочется сразу что-то изменить и делать правильно, грамотно.

Климовских О.А., Генеральный директор ОАО "Хлеб"

Семинар позволил посмотреть на свой бизнес другими глазами, много полезных инструментов и идей, отличный стимул к действию. Наталья Григорьевна как всегда великолепна, заражает оптимизмом и желанием передать слушателем как можно больше полезной информации именно для их бизнеса.

Шехтман Елена, Директор

Хороший семинар. Очень нужная информация. Можно посмотреть на бизнес с другой стороны. Я понял, что очень мало времени уделял владельческому учету. Это очень важный инструмент для 
роста капитала.

Панфилов Д.П., Директор Start City Group

ПАРТНЕРЫ МЕРОПРИЯТИЯ

место проведения

ИП Стародубцева А.С.
ОГРНИП 315910200318960

Остались вопросы?
Пишите: hello@temperra.com
Звоните: +7 (978) 815-99-12