СЕМИНАР - ПРАКТИКУМ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

ПОСТАНОВКА, АУДИТ И УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ

30-31 января Чт - Пт

АЛУШТА КРЫМ

Оставьте заявку на участие прямо сейчас и получите лучшую бизнес литературу для собственника бесплатно

СЕМИНАР - ПРАКТИКУМ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

ПОСТАНОВКА, АУДИТ И УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ

30-31 января Чт - Пт

АЛУШТА КРЫМ

Оставьте заявку на участие прямо сейчас и получите лучшую бизнес литературу для собственника бесплатно

Достижение всех поставленных
финансовых целей и планов
возможно только при ГРАМОТНОМ балансе:

Планирования доходов

Планирования расходов

Это позволяет правильная

система бюджетирования

Краткосрочная перспектива

Повышается эффективность использования оборотного капитала, а значит увеличивается прибыль

Долгосрочная перспектива

Повышается "прозрачность" бизнеса и появляется возможность принимать более обоснованные инвестиционные решения, в результате чего возрастает отдача от инвестиций

МИФ: 
«БЮДЖЕТИРОВАНИЕ - это инструмент который необходим только финансовым менеджерам»

ЭТО ОШИБКА!

НА САМОМ ДЕЛЕ:
Управлять - это значит:

Ставить конкретные цели;

Планировать;

Контролировать утвержденные планы;

Анализировать и выявлять причины снижения доходов;

Принимать своевременные решения.

Для кого мастер-класс

Собственникам малого и среднего бизнеса

  • Выстроить эффективную систему бюджетирования для успешного ведения бизнеса
  • Получить экспертные методики для управленческого анализа и контроля над основными показателями
  • Научиться просчитывать и минимизировать риски, чтобы достигать бизнес-целей  

Финансовым директора и экономистам

  • Узнать актуальные способы оптимизации и снижения затрат по всем направлениям деятельности бизнеса
  • Получить инструменты, чтобы сделать систему бюджетирования компании, бизнеса «прозрачными» для инвестирования и принятия управленческих решений  
  • Научиться усовершенствовать систему бюджетирования, провести аудит существующей модели, подобрать наиболее оптимальную схему, отвечающую потребностям компании

Индивидульным предпринимателям и стартаперам, при запуске новых проектов в компании

  • Узнать от эксперта о существующих видах бюджета и выбрать оптимальный для ведениябизнеса
  • Получить инструменты, чтобы правильно и эффективно распланировать бюджет в самомначале деятельности
  • Научиться управлять доходами и расходами, чтобы, избежав рисков и провалов, вестиуспешное прибыльное дело

Генеральным и коммерческим директорам

  • Увидеть реальные точки роста доходов
  • Получить знания о новых источниках прибыли для компании
  • Научиться анализировать и использовать финансовые потоки для масштабирования

Цели семинара

Просто и понятно показать возможности бюджетирования - зачем и как его использовать собственнику, чтобы реально достигать стратегических бизнес-целей;

Дать предпринимателям, руководителям знания - какие цифры бюджета анализировать, чтобы принимать взвешенные управленческие решения и получить рост выручки, прибыли и деньги на новые проекты;

Научить управленцев пользоваться самым главным инструментом стратегического развития – бюджетом компании, чтобы минимизировать риски, финансовые потери и последствия колебаний рынка для своей компании, бизнеса;

Показать на реальных примерах и кейсах – как анализ и управление бюджетом гарантирует получение результатов, новых возможностей для увеличения выручки, прибыли, масштабирования бизнеса

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Наталья Григорьевна Сафонова

Управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ». Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА.

наталия сафонова управление прибылью, как увеличить прибыль компании

Лауреат ПРЕМИИ «За выдающиеся достижения

в бизнес-образовании» «ИНТЕЛЛЕКТСТАР»

Учредитель - ГК ЦБО, 2016 г.

Опыт:

  • 9 лет – управленческой деятельности
  • 11 лет – практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
  • 20 лет – профессиональной деятельности
    (главный бухгалтер, финансовый директор)
  • 9 лет – практики финансового и управленческого консультирования

Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях:

ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC»,

Ростелеком, Билайн , МТС, строительная компания «СОК»,

ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин»,

фабрика мебели «Диана Руссо» и др.

наталия сафонова управление прибылью, как увеличить прибыль компании

Среди клиентов


Программа практикума

Планирование как элемент системы управления бизнесом

  • Цели, подходы, технологии и инструменты планирования.  
  • Есть ли жизнь без бюджетирования? Краткосрочное планирование и контроль: технология и допущения использования.
  • Управление исполнением без бюджетов и фиксированных требований: как организовано планирование в «бирюзовых» компаниях.

Бюджетирование как инструмент достижения стратегических целей

Методология формирования системы бюджетирования

● Цели внутрифирменного бюджетирования

● Взаимосвязь задач бюджетирования и финансовых целей компании

● Требования к бюджетной системе компании

● Управление системой бюджетирования

● Регламент системы бюджетирования

Виды бюджетов и технология их составления

● Мастер-бюджет компании

● Формирование основных бюджетов (финансовая модель бюджетирования; бюджет продаж; производства; складирования; общепроизводственные бюджеты; коммерческих и управленческих расходов; инвестиционные бюджеты; кредитный план; налогов и сборов; графики платежей; бюджет движения денежных средств, доходов и расходов; по балансовому листу)

● Форматы операционных бюджетов.

● Финансовый план компании.

● Анализ форматов бюджетов действующих компаний

Концепция бюджетного контроля. 

Управление по центрам финансовой ответственности. Процедура согласования, контроль отклонений.

Разработка системы бюджетного управления: ключевые моменты. 

Практика:

решение тематических кейсов 

● формирование годового/квартального/месячного бюджета торговой, производственной ком-пании (на выбор)

Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей» 

«... Существует два основных пути улучшения финансового результата предприятия – рост доходов и снижение затрат. И если на первый показатель часто влияют факторы, не зависящие от предприятия, то оптимизация затрат гораздо в большей степени находится «во власти» управленцев…»

Наталия Сафонова

Автор и ведущий семинара

Что вы получите на практикуме?

Понимание цели и значения системы бюджетного управления компанией

Знание содержания и функций системы бюджетного управления

Знание методологии и технологии разработки бюджетов

Получение навыка составления бюджетов

Освоение технологии организации бюджетного процесса

Как самостоятельно провести оценку компании?

"Лучший способ предсказать будущее - это создать его самому"

Питер Друкер

Получите бесплатно файл диагностики

для определения этапа развития вашей компании

отзывы о спикере

Лошманов Алексей

Исполнительный директор ГК «Гринвуд»

Много новой полезной информации, практические советы, интересное изложение. Для меня самым полезным была информация об анализе рисков по балансу. Приятный тембр голоса и манера изложения спикера – просто потрясающи!

Н. Сафонова- профессионал высокого уровня! Информацию преподносит доступно и интересно,с массой примеров из практики, по различному бизнесу. Я сделала много открытий для себя, структурировала знания и информацию. У меня появилось много вопросов к себе.  А практические примеры, опыт и материалы от спикера – просто бесценны! Атмосфера и полезность мероприятия потрясают.

Елена Шевченко

Генеральный директор, ООО ПК «Премиум Фуд»

Ключевская Юлия

Ген директор компания «Бэлла профи»

Спикер обладает способностью просто объяснить сложное, является настоящим профессионалом и талантом! Появилось осознание, как систематизировать полученные знания. Ссылки на литературу и ресурсы, данные Сафоновой, востребованы и полезны.

На семинаре очень полезный и качественный материал , который подается профессионально. Наталия дала четкое руководство к действию и готовые материалы для самостоятельной работы. Благодарю за отличное мероприятие!

Низяева Юлия

Генеральный директор
«Барристер»

Синев Максим

Руководитель  «Гиганет»

Для меня семинар оказался полезен по многим факторам - системным подходом к проблемам, новым пониманием управленческого учета. Особо хочется отметить личное общение со спикером в перерыве мероприятия и возможность получить помощь в дальнейшем развитии бизнеса.

Семинар однозначно актуален, интересен и своевременен! Участвовала с конкретной целью, которую и достигла – услышать и перенять немного опыта по построению системы, а также применить управленческий учет в МП. Получила отличный бонус- консультацию спикера!

Татьяна Дроботий

директор «Космопроф»

Почему тренинг обязательно сработает? Потому что, это вам выгодно!

Вы сами отмените «пассивность»! А Наталия Сафонова выделит время для ответов на индивидуальные вопросы каждого участника!

Уже в ходе тренинга вы оцените положение собственного бизнеса и вместе со спикером построите эффективную систему бюджетирования своей компании

Каждый участник получит сотни дополнительных схем и материалов, готовые таблицы и чек-листы для внедрения в работу сразу же после тренинга 

Гарантированно повышаемэффективность от тренинга

Во несколько типичных проблем с которыми вы могли столкнуться при посещении тренингов:

ТРЕНИНГИ НЕ РАБОТАЮТ

"Я часто хожу на тренинги,но в реальном бизнесе ничего из этого не применяю"

СОТРУДНИКИ НЕ ХОТЯТ ПЕРЕМЕН

"Перестал отправлять сотрудников на обучение т.к. всё равно через неделю начинают работать по старому"

У МЕНЯ СВОЯ СПЕЦИФИКА

"У меня настолько редкая сфера бизнеса что вряд ли кто-то знает её лучше чем я"

УНИКАЛЬНЫЙ ФОРМАТ ПОСТОБУЧЕНИЯс помощью дополнительного инструментов

Чтобы решить проблему низкой эффективности внедрения полученных знаний на практике, 

Нашей компанией была разработана новая рабочая модель эффективного постобучения.

Формат постобучения - самый современный и прогрессивный. Он включает в себя два инструмента,

которые Вы получите абсолютно БЕСПЛАТНО:

 ЭНДОСХЕМА

Эндосхема - является  фактическим расширенным содержанием прошедшего тренинга и позволяет запустить  и поддерживать участником регулярный процесс усвоения и фиксации   полученных знаний, а также  обеспечить регулярный процесс усвоения , запоминания и внедрения полученных инструментов в повседневную практику участниками прошедшего мероприятия.


ЧТО это дает лично вам?

Ощутимо большая часть инструментов полученных на тренинге будут внедрены в ваш бизнес.

Ничего не будет забыто или упущено

Вы получите инструмент для четкого контроля процедуры внедрения Вашими сотрудниками.

Возврат инвестиций с тренинга не менее 100%  

Полученные навыки перейдут в привычку. Используйте наши методики и в дальнейшем,
повышая эффективность от любого обучения

Варианты участия

Стоимость указана за 2 дня практикума

ПРЕМИУМ
всего 2 места

  • Раздаточные материалы
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейки
  • Обеды шведская линия
  • Рассадка за столами
  • Эндосхема практикума
  • Лучшие места - первые ряды (места ограничены)
  • Сертификат ТЕМПЕРРА на 3000р.
  • Отдельная стойка быстрой регистрации
  • Бизнес-книги в подарок
  • 1 час закрытой консультации Натальи Сафоновой

50 900р

ВИП
всего  20  мест

  • Раздаточные материалы
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейки
  • Обеды шведская линия
  • Рассадка за столами
  • Эндосхема практикума
  • Лучшие места - первые ряды (места ограничены)
  • Сертификат ТЕМПЕРРА на 3000р.
  • Отдельная стойка быстрой регистрации
  • Приоритетная очередь на общую консультацию от Наталии Сафоновой
  • Бизнес-книги в подарок
  • 1 час консультации Натальи Сафоновой

34 900р

БИЗНЕС
всего  80  мест 

  • Раздаточные материалы
  • Сертификат участника
  • Кофе-брейки
  • Обеды шведская линия
  • Рассадка за столами
  • Лучшие места - первые ряды (места ограничены)
  • Сертификат ТЕМПЕРРА на 3000р.
  • Отдельная стойка быстрой регистрации
  • Бизнес-книги в подарок
  • 1 час консультации Натальи Сафоновой

24 900р

ЧЕМ РАНЬШЕ ВЫ ЗАПИШИТЕСЬ,

ТЕМ ВЫГОДНЕЕ УЧАСТИЕ

И БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТ

При участие от 3-х человек действуют коллективные скидки!

* На категорию "Онлайн" коллективные скидки не распространяются!

Дополнительные выгоды,

которые отмечают участники

После внедрения изученного на программе все будут зарабатывать больше — и компания и вы лично. Кроме того появится время на проекты развития, которые вечно откладываются на следующий год.

Сейчас нет недостатка в информации, но от автора мастер-класса можно услышать: то, что реально работает на практике тонкости внедрения за годы работы с сотнями людей и компаний. В итоге: применять знания вы будет легче и быстрее

И мы и автор заинтересованы, чтобы у вас все получилось. Поэтому после окончания программ вы сможете консультироваться и задавать ваши вопросы — всеми доступными способами.

Отличная возможность развить свои деловые сети, обменяться опытом, найти партнеров во время нетворкинга на мероприятии.

Смена вида деятельности, комфортная обстановка, общение с интересными людьми — просто обязаны поднять ваш тонус!

Участники, которые придут с готовыми, «наболевшими» вопросами получат больше, чем те, кто придёт с установкой «Удивите меня чем-нибудь».

Пока вы сомневаетесь ваше место займет кто-то другой!

ОСТАЛОСЬ МЕСТ: 53

Такого больше не будет НИКОГДА!

Посмотрите видео с Наталией Сафоновой

Наталия Сафонова. Финансы для руководителя: как управлять деньгами бизнеса

Хочу стать миллионером, Татьяна Бахова и Наталия Сафонова

Мастер-класс Наталии Сафоновой

Миф "Я и так все контролирую в бизнесе"

место проведения

ОДНА ИЗ ТОПОВЫХ БИЗНЕС-ПЛОЩАДОК КРЫМА

Вы умеете зарабатывать, 

ТАК НАУЧИТЕСЬ УПРАВЛЯТЬ ФИНАНСАМИ,

 чтобы никогда не терять деньги

Отправить заявку на участие

Остались вопросы?
Пишите: hello@temperra.com
Звоните: 8 800 55 12 12 5

© ИП Стародубцева А.С. и ТЕМПЕРРА Консалтинг. Все права защищены. Любое копирование материалов разрешено только с согласия правообладателей. 
По всем вопросам обращайтесь: hello@temperra.com